Ferramentas Integradas de Gestão Estratégica

O Instituto Sagres presta consultoria e assessoria em Gestão Estratégica para instituições públicas ou privadas, tendo como alicerce a Metodologia FIGE® — Ferramentas Integradas de Gestão Estratégica. O ineditismo da FIGE® não está em suas ferramentas – amplamente conhecidas por profissionais da administração – e sim na possibilidade de integrá-las, segundo as necessidades e as peculiaridades de cada organização. O processo tem início com a Intenção Estratégica (missão, visão, valores e negócio) — obtida mediante entrevistas e oficinas realizadas com os dirigentes corporativos — e percorre os três níveis administrativos (estratégico, tático e operacional), subsidiados por efetivo sistema de monitoramento e avaliação e apoiados por atividades de Comunicação Social e Inteligência Estratégica.

“A capacidade de customizar e integrar diversas técnicas e ferramentas faz toda a diferença.”
Clique aqui e conheça mais sobre a Metodologia FIGE, nas palavras do Presidente do Instituto SAGRES, Raul Sturari

  • Prospectiva Estratégica

    Consiste em visualizar e explorar cenários de longo prazo, em um exercício de antecipação, e propor políticas, planos e medidas a serem desde já adotados. Uma adequada visão prospectiva permite construir o melhor futuro possível, junto ao ambiente que está na esfera de influência da organização, total ou parcialmente e preparar-se para as alternativas de futuro apresentadas no ambiente que está fora de sua esfera de influência, minimizando as ameaças e explorando as oportunidades.

    A prospectiva estratégica é ferramenta apoiada em técnicas especificas, como a consulta Delphi, a construção de cenários, a matriz de impactos cruzados e outras, possibilitando ‘visões de futuro’ que permitirão a elaboração de políticas organizacionais visando a construção de um futuro desejável.

  • Planejamento Estratégico

    No cambiante mundo do Século XXI, a sustentabilidade corporativa só será possível com uma administração moderna, centrada no cumprimento da missão institucional e orientada por efetivo planejamento estratégico. Este requer capacidade para definir objetivos e metas coerentes, bem como para monitorar e avaliar os resultados alcançados. Apoia-se por excelência na Inteligência e na Prospectiva.

    Conjunto de ferramentas que por si só são insuficientes, mas quando baseado em visão prospectiva consistente e seguido de planejamentos táticos e operacionais, torna-se um robusto mecanismo para implementar o pensamento estratégico da organização. Utiliza-se da Inteligência para produzir informações sobre os principais stakeholders que impactam direta ou indiretamente as ações dele decorrente. Para ser eficiente, deve ser seguido por um processo de Gestão Estratégica.

  • Inteligência Estratégica

    Atividade de apoio à decisão de executivos e gestores, públicos e privados. Observa, acompanha, questiona e vasculha o horizonte, no tempo e no espaço, à procura de ameaças e oportunidades, produzindo conhecimentos como subsídios fundamentais a ações estratégicas.

    É um processo de agregação de valor e não um processo de substituição das atividades de planejamento, análise de mercado ou sistemas de informação, mas um processo que integra todas essas áreas, via planejamento, reunião, processamento e disseminação de informações. Inteligência e a Prospectiva Estratégicas são ferramentas indispensáveis ao moderno gestor, que delas se valerá para monitorar atores e eventos presentes no ambiente interno e externo das Empresas ou do Estado e construir Planos Estratégicos de Longo Prazo.